FORMATIONS ORGANISATION :
GESTION DE PROJETS
Objectif : Être capable de définir le projet : l'objectif, les enjeux, et communiquer autour de celui -ci.
Savoir identifier et mesurer les risques.
Suivre le projet : temps et couts : PERT, Gantt. Notions sur le suivi informatique (Win Project).
Savoir anticiper et gérer les difficultés.
Programme :
- Le cycle de vie d'un projet.
- Définir l'objectif du projet : l'objectif final, les enjeux, les étapes.
- Quels sont les intervenants ? et quels sont leurs rôles : comité de pilotage, le CODIR, le chef de projet, l'équipe projet.
- Quand, quoi et comment communiquer autour du projet ?
- Le tableau de bord et le reporting (suivi temporel et financier du projet).
- La gestion des difficultés.
AMELIORATIONS DE PRODUCTIVITE
TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE
- Qu'est-ce que le TPM, quels sont les résultats attendus.
- L'étude des 8 piliers Stratégiques :
- Amélioration cas par cas
- Maintenance autonome
- Maintenance planifiée
- Formation
- Conception des produits et des équipements
- Qualité
- TPM des services fonctionnels
- Sécurité, condition de travail, environnement.
- Comment la mettre en œuvre
SMED (changement rapide de format)
Objectif : être capable de piloter une démarche SMED.
Programme :
- Les enjeux
- Les étapes
- Identifier les opérations de changement de format
- Distinguer les opérations internes et externes
- Convertir et rationaliser ces opérations
TAUX DE RENDEMENT SYNTHETIQUE (TRS)
Objectif : savoir mettre en place, mesurer et analyser l’indicateur TRS
Programme :
- Définition.
- Dans quel cadre s’inscrit-il ? Les informations nécessaires à la mesure du TRS
- Les intervalles de temps nécessaires à la mesure représentative du TRS
- Comment calculer un TRS ?
- Le taux de rendement brut, le taux de performance, le taux de qualité.
- Comment supprimer les pertes relatives aux équipements.