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FORMATIONS ORGANISATION:

GESTION DE PROJETS

 

Objectif: Etre capable de définir le projet: l'objectif, les enjeux, et communiquer autour de celui -ci.

Savoir identifier et mesurer les risques.

Suivre le projet: temps et couts: PERT, Gantt. Notions sur le suivi informatique (winproject).

Savoir anticiper et gérer les difficultés.

 

Programme:

  • Le cycle de vie d'un projet.
  • Définir l'objectif du projet: l'objectif final, les enjeux, les étapes.
  • Quels sont les intervenants? et quels sont leurs rôles: comité de pilotage, le CODIR, le chef de projet, l'équipe projet.
  • Quand, quoi et comment communiquer autour du projet?
  • Le tableau de bord et le reporting (suivi temporel et financier du projet).
  • La gestion des difficultés.

 

AMELIORATIONS DE PRODUCTIVITE

 

TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE

  • Qu'est ce que le TPM, quels sont les résultats attendus.
  • L'étude des 8 piliers Stratégiques:
    • Amélioration cas par cas
    • Maintenance autonome
    • Maintenance planifiée
    • Formation
    • Conception des produits et des équipements
    • Qualité
    • TPM des services fonctionnels
    • Sécurité , condition de travail, environnement.
  • Comment la mettre en œuvre

 

 

SMED (changement rapide de format)

 

Objectif: être capable de piloter une démarche SMED.


Programme:

  • Les enjeux
  • Les étapes
  • Identifier les opérations de changement de format
  • Distinguer les opérations internes et externes
  • Convertir et rationaliser ces opérations

 

 

TAUX DE RENDEMENT SYNTHETIQUE

 

Objectif: savoir mettre en place, mesurer et analyser l indicateur TRS

 

Programme:

  • Définition.
  • Dans quel cadre s’inscrit-il ?Les informations nécessaires à la mesure du TRS
  • Les intervalles de temps nécessaires à la mesure représentative du TRS
  • Comment calculer un TRS ?
  • Le taux de rendement brut, le taux de performance, le taux de qualité.
  • Comment supprimer les pertes relatives aux équipements.

 

 

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