consulting rhone alpes.jpgcabinet de consultant annonay.jpgcoaching.jpgformation management rhone alpes.jpgconsulting annonay.jpgreduction des couts rhone alpes.jpgformation management annonay.jpgcoaching annonay.jpgmanagement.jpgdelais.gifconsultant en organisation rhone alpes.jpgconsultant.jpgreduction des couts.jpgconsultant en organisation annonay.jpgorganisation entreprise rhone alpes.jpgcoaching rhone alpes.jpgformation annonay.jpgreduction des couts annonay.jpgorganisation entreprise annonay.jpgorganisation.jpgcabinet de consultant rhone alpes.jpgformation rhone alpes.jpgconsultant annonay.jpgconsultant rhone alpes.jpg

FORMATIONS ORGANISATION:

GESTION DE PROJETS

 

Objectif: Etre capable de définir le projet: l'objectif, les enjeux, et communiquer autour de celui -ci.

Savoir identifier et mesurer les risques.

Suivre le projet: temps et couts: PERT, Gantt. Notions sur le suivi informatique (winproject).

Savoir anticiper et gérer les difficultés.

 

Programme:

  • Le cycle de vie d'un projet.
  • Définir l'objectif du projet: l'objectif final, les enjeux, les étapes.
  • Quels sont les intervenants? et quels sont leurs rôles: comité de pilotage, le CODIR, le chef de projet, l'équipe projet.
  • Quand, quoi et comment communiquer autour du projet?
  • Le tableau de bord et le reporting (suivi temporel et financier du projet).
  • La gestion des difficultés.

 

AMELIORATIONS DE PRODUCTIVITE

 

TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE

  • Qu'est ce que le TPM, quels sont les résultats attendus.
  • L'étude des 8 piliers Stratégiques:
    • Amélioration cas par cas
    • Maintenance autonome
    • Maintenance planifiée
    • Formation
    • Conception des produits et des équipements
    • Qualité
    • TPM des services fonctionnels
    • Sécurité , condition de travail, environnement.
  • Comment la mettre en œuvre

 

 

SMED (changement rapide de format)

 

Objectif: être capable de piloter une démarche SMED.


Programme:

  • Les enjeux
  • Les étapes
  • Identifier les opérations de changement de format
  • Distinguer les opérations internes et externes
  • Convertir et rationaliser ces opérations

 

 

TAUX DE RENDEMENT SYNTHETIQUE

 

Objectif: savoir mettre en place, mesurer et analyser l indicateur TRS

 

Programme:

  • Définition.
  • Dans quel cadre s’inscrit-il ?Les informations nécessaires à la mesure du TRS
  • Les intervalles de temps nécessaires à la mesure représentative du TRS
  • Comment calculer un TRS ?
  • Le taux de rendement brut, le taux de performance, le taux de qualité.
  • Comment supprimer les pertes relatives aux équipements.

 

 

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